初识监理老陈是在一个市政工程的工地，我们跟着领导去检查他的工地，领导的车刚到工地大门，老陈已久候多时，脸上堆着笑，点头哈腰，引领我们大摇大摆走进工地。

老陈带着我们巡视工地，每一次碰见工地的施工员，他都会苛责一声，“这是我们公司的领导来检查，你们质量干好点，不然罚你们”。

施工员瞟老陈一个白眼，敢怒不敢，悻悻然走开。

回程的时候，老陈找准时机，往车上的领导手里塞了一条华子，然后摆摆手，目送领导的车离开。

车上，领导对我说，“老陈是懂行的，你要好好跟他学点！”

这是我和监理老陈初相识。

后来，终于有机会，我和老陈同在一个项目部，我是总监，他是专监，老陈和我聊起他以前的辉煌岁月。

年轻的老陈在市施工单位公司干过，一干就是十年，施工员，测量员，生产经理都轮过岗。

房地产行情好的时候，老陈辞职出来干包工头，曾经带过一两百人的队伍，那是他的高光时刻。听说，他那时赚到钱，每回出入KTV，至少点几个公主陪酒，出手也十分大方，每次走进包厢，领班都笑不拢嘴。

后来不知什么原因，施工老陈干工程干亏了，卖掉了所有机器设备，遣散工人，孤身来到监理公司入职，施工老陈变成监理老陈。

新项目已经开工，办理报建手续是首要任务，监理老陈倒是很轻松，因为文化水平不高，弄不来资料的事情，总监也不敢把这样的任务交给他。

项目启动会上，甲方分别介绍了甲方，设计单位、施工单位和监理单位的情况和人员构成，总监代表监理公司发言，讲的都是书本要求的框框条条，没有什么新意。

监理老陈是开会能手，总监刚结束发言，监理老陈继续发挥，只见老陈手舞足蹈，郑重其事，重点讲了以下三点：

第一点、施工单位按图施工；

第二点、涉及变更和结算签证要先经过监理同意；

第三点，安全第一。

生产经理老林是五六十岁的人，微胖，黑不溜秋的，文化程度不高，都是施工员干起来的，现场经验丰富，正牌的项目经理小邱是科班出身，白白净净，戴着眼镜，比较年轻，没有什么现场经验，施工员比较年轻，现场经验一般。