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6.产品创新：如果产品本身存在问题，可以考虑对其进行改造或创新，以适应市场的变化，重新激发消费者的购买欲望。
总的来说，解决产品积压需要综合运用多种策略，并结合实际情况进行调整。同时，也需要建立一套完善的库存管理制度，以防止未来的积压现象发生。
我大概指出了解决方案，继续道：
“销售这里，贺致力可以和卖场沟通，库存大的单品抓紧做促销活动，买一赠一，新品促销抓紧和门店促销活动对接上，把门店库存清空，因为后期会不断入库，公司库存压力太大！
销售部门可以在流通渠道去开发一些现金客户，减少公司压力的同时也增加销售渠道，现金客户的提成可以单独结算，增加一点提成。”
我接着对财务冯云道:“现金结算的客户给业务的提成单独结算，每件货额外增加10个点，当天结算提成，把业务人员开发现结流通渠道的积极性激发出来！”
冯云点了点头，表示赞成，毕竟这样做无形中增加了财务的工作量。
贺致力：“这样的话，销售的积极性会更高，因为后期连锁便利店的维护会更容易，这就有更多精力能投入到流通渠道的开发！”
贺致力的话正是我想要的结果，我对库管郭长达道：
“库存这块要做到每日一报，库存单每天发到公司群里，每个业务人员要每日掌握库存数据，及时跟进客户下单，及时调整订单，要把库存管理严格起来，因为我们是低温产品，保质期短，库存管理关系到我们的生存命运，一定不能马虎！”
郭长达郑重的点了点头，承诺一定会重视起来。
段妮莎虽然不是公司人员，但是也全程坐在了会议室里，静静地倾听着。
会议的后半程，主要是讨论进口产品的问题，因为公司现阶段主要积压的都是进口产品。
郭长达道：“海洋咖啡师和NFc果汁销售很慢，因为都是进口产品，库存调整周期长，出的少进的多，库存压力确实太大！”
我不由得一阵头大，但作为公司管理者，我不能把消极情绪显露出来，只能继续鼓励道：“由于消费升级，消费者越来越重视消费品质，中高端市场处于空缺状态，大有所为。
海洋咖啡师和NFc全系列单品是今后公司主要经营方向，臻品商贸把这个产品的代理权交给我们，说明对我们的重视，作为国家中心城市，旅游城市，我们这个城市有很大的高端消费市场，只是需要我们
