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**第 357 章：领导风格转变** 经过对危机应对过程的深刻反思，林风清晰地意识到了自身领导风格上存在的不足。他明白，若想让公司在未来走得更稳、更远，必须做出改变。 林风开始主动调整自己的领导风格。以前，他更多的是下达指令，凭借自己的经验和判断力来主导公司事务的走向。而现在，他逐渐学会了放慢脚步，在做决策前，更加注重倾听团队成员的意见和建议。 在公司的各个会议上，林风不再像过去那样早早地发表自己的观点，而是先耐心地听每一位成员的发言。无论是基层员工对于工作流程的细微见解，还是部门负责人对业务发展的宏观规划，他都认真聆听，仔细记录。 “大家对这个项目的推进有什么想法，都可以畅所欲言，不要有顾虑。”林风鼓励着团队成员，他的眼神中充满了期待。 当团队成员提出不同的意见时，林风不再急于反驳，而是引导大家展开深入的讨论。他开始明白，团队成员们来自不同的岗位，有着各自独特的视角，这些不同的声音汇聚在一起，往往能够为公司的决策提供更全面、更有价值的参考。 在一次关于新产品研发方向的讨论中，一位年轻的技术员提出了一个大胆的想法。这个想法与林风原本的设想有所不同，但他并没有直接否定，而是组织团队成员对这个想法进行了详细的分析和评估。 “这个想法很新颖，我们可以从市场需求、技术可行性等多个方面来探讨一下它的可行性。”林风说道。 经过深入的讨论和调研，大家发现这个想法虽然存在一定的风险，但也蕴含着巨大的市场潜力。最终，公司决定在原有研发方向的基础上，对这个新想法进行进一步的探索。 林风还经常深入到各个部门，与员工们进行面对面的交流。他倾听员工们在工作中遇到的困难和困惑，了解他们对公司管理的看法和建议。对于员工们提出的合理建议，林风会及时采纳并给予肯定。 通过这些改变，林风发现团队成员们的积极性和主动性得到了极大的提高。他们不再只是被动地执行命令，而林风发现自己越来越喜欢参与公司的日常管理工作，并逐渐将更多的决策权下放给团队成员。他开始意识到，一个成功的领导者应该懂得倾听员工的声音，尊重他们的专业知识和经验。这样做不仅可以提高员工的工作积极性，还能激发他们的创造力，从而促进公司业务的快速发展。
在林风的努力下，公司的氛围发生了显着变化。团队成员们不再仅仅是执行命令的工具人，而是真正成为了公司的决策者之一。他们开始主动提出建议和解决方案，积极参与到公司的各项事务中。同
