爱奇怪损失了一位综艺频道的负责人，创下东大综艺节目单集播放量历史的【脱口秀和它的朋友们】被腰斩，整个企业上下开始自查自纠。

这场忽如其来，突然爆发的互联网论战本该告一段落，没多长时间，便会有新的热搜顶上来，将广大网友的注意力转移。

本来应该是这样的。

但不知从何处，忽然冒出来一篇文章：一个空降的外行领导，将会给公司带来何等危机？

这篇文章并没有指名道姓，但里面的描写，分明指向了刚刚发生不久的“大论战”

，指向了爱奇怪的现任CEO--梁燕。

在文章中，详细介绍了一家企业在年初的时候，更换了CEO，从这家企业的母公司调任来一名主管财务工作的CFO。

这种事，其实在大公司中屡见不鲜，甚至无论是东大，还是世界范围内，前任CEO卸任，由公司的CFO上任管理企业都时有发生。

东大内部有四十大盗的CFO升任董事会主席，西大那边也有厨子接任苹果最高执行官。

但这次却不太一样了，因为原本四平八稳，一直都没出现过什么社会舆情危机的爱奇怪，在这位由母公司CFO升任的CEO执掌期间，引发了巨大的社会舆情危机，几乎整个东大互联网都被搅了进来，声势浩大，沸反盈天。

在之前老CEO还在的时候，这种事情从未发生过，怎么新CEO上台，还没走完一个完整的财年，就爆出这么大的危机？

这不禁让人思考起来一件事，CFO究竟合不合适成为一家公司的CEO，掌管、驱动整个公司的战略，指引公司未来的方向？

继续延伸下去，就是非专业人士，能否在专业驱动型公司任首席执行官，他的专业不匹配，是否意味着他在工作开展的过程中，抓小放大，从自己的专业出发，不可避免的忽视全局发展。

这其实在管理学界，也算是个不大不小的月经问题，引申出来，可以讨论在公司发展的不同阶段，究竟什么样的人才适合成为最高领导者。

在开拓市场蓝海阶段，可能就需要一位锐意进取的销售人员；在进入存量阶段，或许需要职能部门的管理人员优化流程，降本增效；想要打造能够传承下去的品牌，或许需要一位产品线的工程师。

只是这些讨论，终于在爱奇怪的当前阶段，探索成一个答案：起码这位女CFO掌管期间，爱奇怪出现了大问题。

这篇文章在得出这个结论之后，进一步分解了“大论战”

各个阶段，CEO的所作所为。

首先就是在使用“男女平等”

这个社会议题这个策略定下来的时候，就已经意味着公司上下失去了对社会舆情的敏感。

一个正常的企业，尤其是制作内容播放给广大观众看的流媒体视频平台，是必然不可能忽视节目一旦播放，有可能造成的社会舆情风险的。

而【脱口秀和它的朋友们】，居然就这样堂而皇之的把“男女平等”

搬到了台面上！

这已经不能说不敏感，甚至可以直接被判定为十分迟钝了！

而在最初的“他和她”

到被腰斩的最后一期节目中间，一共经历了四期节目，也就是一个月的时间。

在这漫长的时间里，很明显网上的讨论逐渐升温，在最后一期节目播出之前，就已经风云变幻，某种东西一触即发了！

但就算是面对这样的情况，这位新的CEO依然无动于衷，放任自己的手下搞风搞雨，最后落得这样一个下场。

这一条就可以引申出更多的内容。

一，是她对社会舆情的敏感程度迟钝到了可怕的境地，已经可以用置若罔闻这四个字来进行描述了。

二，是她对东大上层维稳的方针政策，根本就没有概念。

或许高层领导对基层的重复性工作，可以不太了解，坐到了CEO的职位，最重要的“预测未来”

、“解读政策”

这两项关键职能，这位新的CEO没有一项是合格的！

甚至在诸多社会议题中，维度选择了“男女平等”

这个作为讨论的焦点，更是可以引申为在她的管理下，爱奇怪这家公司的企业文化，出现了十分重大的转向，甚至可能想要借助这个议题，打造一个“女性友好”

的企业文化。

除此之外，还讲述了一件“挤走功勋卓著的业务线条领导，让跟随自己认知的心腹抢走前任的果子，并最终酿出大祸”

的小故事。

在最后，这篇文章得出了结论。

一个企业的CEO选择，一定要慎之又慎。

尤其是这种主营业务性质特殊的公司，在前任领导卸任，遴选新的负责人时，一定要慎之又慎！

否则新的CEO对业务没有清晰的感知，不知道企业经营的底层逻辑，就会以自己擅长的内容为抓手，开展日常工作。

财务上台那就是降本增效，销售上台就会主抓营销。

此篇文章一出，顿时在网上引发轰动。

因为网友们稍一思索，就会明白这篇文章属于紧跟时事的类型。

虽然没有指名道姓，但实际上讲的，就是刚刚引发了“大论战”

，此刻偃旗息鼓的爱奇怪。

好信儿的网友打开搜索引擎一找，果然便发现爱奇怪的现任CEO梁燕，正分毫不差的对应上了文章中的这位CFO转任CEO的履历。

人们关于“大论战”

的热情尚未宣泄完毕，立刻便冲进这篇文章底下，评论转载截图，瞬间就把这篇文章顶到了热搜榜第一的位置。

不同经历，不同层次的人，都在文章底下表达了自己的观点，认为这篇文文章确实不是空穴来风，随随便便写的，而是在日常工作生活中，也能找到相当多的实证案例。

“我觉得这篇文章说的很好，我原来在一家大公司工作，上来一个干财务的CEO之后，就开始降本增效，差率费的报销流程麻烦的一批。

我们这些跑业务的一致认为降本的方法就是不给我们报销费用。”

“国内外不就有很多大公司提供案例了吗？水果公司的蒂姆厨子上台之后，机型千篇一律，完全失去了jobs的创意。”

“还有四十大盗的逍遥子，上任之后，不也逐渐被抢占了市场吗？”

“看来CFO当CEO，确实有点问题啊！”

这些还只是聚焦在能力和业务水平上的讨论，相对来说还算友好。

更有之前余怒未消的“集霸”

们上来就直接冲锋，开始言辞激烈的抨击起爱奇怪的企业文化。

“这种话题都敢甩出来，明显是奔着打拳去的。