第四十五章 多点联动 (第1/4页)
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工欲善其事，必先利其器。
根据新星智投目前的开发进度，李昊采纳了刘霞仔细研究狗，给出的建议，定下了两个不同方向的推广方案。
一方面是公域流量，也就是通过常规的渠道去吸引潜在用户，这也是每个企业在新媒体时代的必经之路，而且他们团队中的陈凯，也精于此道，能一定程度上帮李昊把关。
另一方面，则是通过新星智投和诺亚科技现有的资源关系网，做“内推试点”——也就是直接触达关联的潜在客户，这点作为李昊发挥主观能动性的独家方案，有十分广阔的发挥空间。
刘霞以她父亲刘飞和飞跃传媒的行业关系网为例，给李昊提供了不少思路。
她的想法非常清晰：
“比如说，飞跃传媒在业内知名度很高。如果能在媒体圈子里产生一些影响力，不仅能迅速传播新星智投的口碑，还能打入更深层次的行业关系圈。”
“同样道理，公司内部合伙人们，或不同条线的负责人们，也可以从各自的圈子着手，让新星智投在小范围内快速积累好评。”
“内推的用户基本上都算是‘熟人’。他们对诺亚科技的背景有一定了解，知道新星智投并不是一家没根基的新公司，所以一旦他们对产品感兴趣并认同我们的实力，就可以进一步用口碑带动更广泛的用户群体。你也可以想象自己的内推人选呢！”
李昊听得连连点头。
毕竟诺亚科技本身就积累了许多私域客户，且之前通过“方舟”平台满足了他们的信息需求。
现在推出新星智投，相当于在“方舟”的基础上专门打造了一个智能投顾工具，能够直接吸引那些有投资需求的老客户。
刘霞还指出，飞跃传媒作为媒体界的代表，也特别适合作为第一个试点案例，用现有关系网让新星智投在媒体圈先打开局面。
顺着这个思路，李昊考虑到了自己的资源圈。
他第一个想到的就是王强教授和张锋老师。
由于之前的几次投资合作，他们几人，已经形成了某种利益共同体。
尤其是王强，不仅亲身参与了李昊策划的诺亚收购，还作为新星智投的有限合伙人，对李昊的能力相当信服。
“你知道我们的一个LP是Zen基金吧，他们的创始人我熟，王强教授，还是我校友呢！”李昊自信满满地对刘霞说道，“我之前和他提过，他甚至打算以个人名义来跟投现有策略，亲自验证产品效果。”
