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采购，官方直营卖给消费者，
采用保税集货、保税备货、海外直邮三种模式。
而东东易购的竞争者，砍一刀网购公司则主要是保税备货模式。
简单来说，砍一刀公司的模式管理更简单，压力集中在入驻商家那里。
而东东易购的供应链压力由东东、商家共同承担。
两家平台的经营理念差异，还是比较大的。
苏强云这边和欧洲方面，初步有过进口业务的接洽。
但是前期的采购额，还是希望先从几十亿开始，后期逐步加大。
几十亿？
这个进口额远远低于陆启的预期了。
他可是准备一口气买几千亿的货。
而且进口渠道建立以后，还不是网购一些普通商品，
反而是粮食、能源、木材等大宗商品。
陆启也不避讳，直接向苏强云提出自己的想法。
“粮食、能源......陆总您是想要做个大买卖啊......”
苏强云沉思片刻，很大方的给出回复。
“从您提出的进出口贸易需求看，其实有一家公司倒是比我更为专业。”
陆启顿时提起了兴趣，虚心向他求教。
“思聪公司。”苏强云介绍道，
“他们公司原本就是搞对外贸易和金融服务起家，
后来才逐步转型到房地产、零售、酒店等其他业务。”
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
早知如此，可以直接与陆大佬合作了。
不过，对于苏强云直率的性格、大气的风格，陆启十分的赞赏。
而且在华国国内货物的囤积方面，陆启还希望依靠他的全国性物流网络。
空间仓库的东西，多多益善。
因此，陆启与苏强云原本约定的合作，依然继续。
“苏总，目前众彩批发物流中心有ABCD四个片区，还有EF两个片区未建设。
E片区的这块地，我准备拿出来和您和思聪公司一起合作，租金三年之内免交。
而且我们启明公司也将追加投入50亿，将东东易购的智能化体系的建设规模加倍！”
“这么阔气？”
一听此话，苏强云顿时正襟危坐。
他原本以为陆启会失去合作兴趣，选择思聪公司合作。
选择对方不但没有降低合作的程度
