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的结晶。
当老板发现有个头痛人物出现，就会研究看要开除你或拉拢你，你只要心中想好愿意出售的价格，等中间人来撖合就行了。话说回来，本方法是两刃剑，不是必要，不宜轻用。
升官四法七原则：
以上的五个方法算是装炸弹，以下我们介绍如何接引信，也就是说，当你顺利地制造好升官的情势后，就可以挥出以下致命的一击了。
替补法--主管是一种具有“唯一性”的人物，因此把上司推到别的位子上，你自然就有机会填入他留下的空位。同理，如果你把手下拉到自己的位子上，你自然就有机会被推人到上面去。本法不伤害任何人，说来是最理想的。
谗言法--本人并不特别鼓励各位用这法子，但是它的确很有效。人言可畏，众口铄金都是古有的名训。只有在对手先使出这恶毒伎俩时，各位才可以牙还牙。
以退为进法--向上司推荐升级的人选，以便比别人更早了解上司的心意，本法的缺点在于若运用不当，会弄假成真，上司以为你无意角逐，便把机会送给别人。
声东击西法--假设目前公司有发行部及企划部两个位子，而公司同仁大多觑觎后者，你不妨装出对前者有兴趣的样子，那么你受攻击的机会将会大大降低。到时大伙儿斗得非死即伤，你再去捡便宜。
善用以上四法，争得“主任”位子应该没问题，但是当你升为中级干部后，除了继续爬高外，还要小心手下赶上来。防止下克上的原则大致有七：
1、自己绝不害怕，时常以局外人的客观看工作进度；
2、要使得有能力的属下互相敌对；
3、绝不扮恶人。要责备手下，尽量找替死鬼；
4、保持威严，偶尔指出手下人明显的错误；
5、不必深入了解每个人的分工，但要熟知大量专用名词（能以英文发音更佳），在日常会话中百说不厌；
6、每周有一、两天提早上班和延后下班，有五、六天则迟到又早退；
7、不愿意发牢騷。
当你没有后顾之优后，便可朝“经理”的位子迈进。
当上高级干部后，除了要继续掌握前述的方法及原则。更要讲究开会的艺术。懂得如何开会的人，绝不放弃任何开会的机会，但是他到场却未必会全神贯注，只在接近尾声时，大声赞同或极力反对。至于该赞成或该反对，完全看在场职位最髙者的意思，“找理由来附和理论”的毛病就算在学术界也是
