第一节 破除困境的观念升级包 (第1/11页)
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好的口才,背后是一套好的观念系统。升级你的观念系统,在别人遇到僵局的时候,你才知道除了打鸡血和灌鸡汤之外,还可以通过“能动性话语”引导其积极思考。在安慰人的时候,除了“不要想太多”这种正确的废话,你还应该知道怎样让他真正解开心结,走出阴霾。甚至在吐槽的时候,你的说法,都会显得更加客观,更令人信服。
<h3>面对困境,多用“能动性话语”</h3>
有时候,
不是你怎么想就会怎么说;
而是你怎么说,就会去怎么想。
<h4>〇•可能遇到的问题</h4>
我的朋友抱怨说,他的老板让他干了三个人的活儿,却只给他一份工资。虽然我们都知道,短期内跳槽和涨薪都不现实,可是难道就只能劝他继续忍吗?我该怎样切实地安慰他呢?
常见说法1:“加油!天道酬勤!只要坚持下去,总会看到希望!”
常见说法2:“这份工作你是想继续干下去,还是想辞职不干呢?”
更好的说法:“既然你这么能干又这么辛苦,那就得好好想想,要怎样才能让老板知道你的付出?或者说,要怎样可以顺势跟老板要求加薪呢?”
<h4>?•为什么要这样说</h4>
当你自己或者身边的人遇到困境的时候,有两个常见的误区。一是完全拒绝承认客观事实,一味地打鸡血灌鸡汤;二是完全被动地接受现实,做出“要么忍要么滚”的极端判断。
其实,正确的做法是介于二者之间的,那就是先问自己:面对既定事实,可以怎样调整主观的视角?这样一来,你就有足够的空间,既不用灌鸡汤,也不会任凭负能量爆棚,而是引导对方往积极的方向去想问题。
要知道,说话方式能够引导人的思考和行为方式。有时候,不是你怎么想就怎么说,而是你怎么说话,决定了你接下来会怎样去想,怎么去做。客观条件虽然有诸多限制,但是无论如何,我们都不是木偶,不是完全被动的“对象”。即使困难再大,你也能尽量选择那些“能动性的话语”。
比如,同样是在职场遇到困难,被动的说法是:“老板怎么能这样呢?要么涨工资,要么多招人,总得给个说法吧?把你一个人当三个人用,这样下去怎么受得了呀!”这样一种表述,看起来很解气,但其实全都是丧气话。因为你的整个思路完全是被动的,似乎一切都由老板说了算,而你这个朋友只是一枚棋子,眼巴巴地等着老