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严格的精英主义。每期的赞助商总数控制在10~12名之间。

该计划作为奥运会的重要赢利模式,在遴选企业合作伙伴时十分挑剔并设定排他原则,国际奥委会在同一行业中只能挑选一家企业。

成为top计划的合作伙伴必须满足如下条件,即入选企业及其产品具有高尚品质和良好形象,居于世界领先地位,另外能够协助推行奥林匹克营销计划,保证奥运会的顺利进行。

奥运top计划就像一场充满无穷诱惑的超级游戏,要加入这场超级游戏,赞助企业不但需要有钱,还必须具备优秀的产品品质,卓越的服务能力和相当的品牌知名度和美誉度。

季宇宁记得,前世这个高高的门槛,使得华夏企业一直普遍不敢问津奥运top计划。

自这场游戏开展20年来,不乏真正的游戏赢家,如全世界知名的企业可口可乐、三星、柯达等。

当然也有不少失意者,他们在这场游戏中投入大量的金钱与精力,结果却未能如愿,得不偿失。还有一些玩家,可能取得过阶段性的胜利,却未能将游戏继续下去,最终半途而废。

在这场举世瞩目的游戏中,不断有人加入进来,也不断有人悄然引退。

自四年一期的top计划实施以来,到季雨林穿越的时候为止,一共有24家顶级企业参与这场超级游戏。

不少企业自参与一直坚持下来,期间也有Ibm、博士伦、施乐、UpS等13家企业合约期满后离开,快餐巨头麦当劳则在一度打算退出后继续前行。

这种进进出出本是很正常的事,就像有句话所说的,“有的人走了,有的人还要来”,由于top计划的名额限制,一些企业的退出等于给了其他期待参与者一个机会,也使得top计划能经常保持新鲜血液。

季宇宁旗下的企业,他预计有4~6家企业,可以达到这个top计划的要求,要参与到这个计划中。

同时他不仅要参与成为奥林匹克top计划的合作伙伴,而且他也要在一开始就成为这个计划的代理商。

前世国际奥委会在1985年初制定完成了这个计划后,于同年的3月28日,和瑞士国际体育文化与娱乐营销公司ISL签订协议,委托该公司代理执行。

5月份这家公司开始签订并执行第一个赞助商协议。

从1985年开始,每四年为一个周期。但ISL公司仅仅执行了三个周期。从第四期,也就是1997—2000这个周期,开

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