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有洞察力的人通常眼光比别人看得更远一些，有预言未知的勇气和创造未知的信心。
比尔·盖茨19岁初创微软公司，那时的他并不被人看好，而他以自已壑智的眼光，将微软处理器与软件结合，改变了以大型电脑为主的状态，推动了一场个人电脑革命。比尔·盖茨的成功并不是一个神话，他洞察到的是资讯业的必然发展规律，他所关注的是长远的市场和竞争力。正是因为这种长远的洞察力，比尔·盖茨不仅让自己成功，也让人类进入一个新的纪元。
比尔·盖茨在谈到自己成功时，曾经这样说道：人们常常要我解释微软的成功。他们想知道我们的公司从两个人、小本经营发展到一家拥有两万名雇员和年销售超过60亿美元的秘密。当然，不会有一个简单的答案，但运气是一个因素，然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力。我从来都是戴着望远镜看这个世界的。
事实上，正是比尔·盖茨对未来科技的预见，使得他选择了成功的最佳起点。正像他所描述的那样：我们瞥了一眼放在英特尔8008芯片旁边的东西，然后就在上面工作起来。我们问：“如果计算机的使用接近免费之时将会怎样？”我们相信由于有廉价的计算动力和利用硬件优势的了不起的新软件，计算机将会遍布各地。当所有人都未开始做的时候，我们把赌注押在微型计算机硬件，同时生产微型计算机软件，从而建立了我们的王国。我们最初的洞察力使得其余的一切都显得容易些。我们可谓既占了天时又占了地利。所以我们捷足先登，取得了成功。
到1995年时，微软公司便以操作系统和软件雄霸个人电脑市场。当时比尔·盖茨几乎犯了个致命的错误，那就是他没有及时地意识到互联网的引入将使整个信息技术产业和全球经济发生根本性的革命。然而由于他随时保持对周
围世界的敏感性，并及时听取别人的意见，使他改变了看法，全面调整了微软的战略。
当比尔·盖茨发现自己错了的时候，立即写了一个电子邮件给麾下两万多名员工。信的题目是《因特网大冲浪》，看上去像一个新时代的宣言——网络将要彻底改变我们的产品。他还命令他的员工，从第二天早上开始，把他们计算机硬盘上的所有软件都删掉，以便重新开始。那个早上微软公司乱做一团，很多人都不高兴，因为很多非常赚钱的产品小组。就这样解散了。成百上千个工程师不得不跑到新的办公室去上班。但没过多久，所有人都承认他是对的。
1995年月1
