第269章 (第2/3页)
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的话说：“李博士说的对啊，就果疏保鲜库来说，县里向农校的教授咨询过。建立两三百吨储藏规模的保鲜库，就能创造一定的经济效益。林果产销旺季价格低，淡季价格高。利用保鲜库，调整供应量，哪怕每斤多产出两毛钱的效益来，三百吨地保鲜库每年也有十多万的收益，不过三百吨地保鲜库投资要三十多万，不是普通农户能承担的，就算有些农户有些眼光，也筹不到这么多的资金。顾皓在新竹乡建果品厂，我就想，全县要是能有十座这样规模的储藏基地，就禁果一项就能以人全县的农民每人每年增加好几百元的收入。林泉说道：”确实如此，扶贫社的放货限额确实需要往上调一调，林泉侧过头问李季，“若成立乡村银行，上限可以调到五十万，结合国内的情况，需要一个逐渐的过程，目前调到五万左右是适合地，拿周书记举的例子，每户可货五万元，六家农户合作就能建一个三百吨的果疏保鲜库，加上种值、运输、销售，就算一家小型的果品企业……”周密只当林泉借些转移话题，倒不想继续讨论下去，免得太唐突了客人。丁向爬山看在眼里，晓得周密与林泉的思路有根本性地差距，周密只局限于滦县一地，只希望为滦县拉来尽可能多的投资，而林泉却关注一种普通的解雇方案，不仅仅适用于滦县，还要适用于中西部广泛地未脱贫地区。林琴南先生近十年来一直主挂的小额货款项目研究，绝不仅仅是在滦县成立一家扶贫社，而是为筹建全国性的乡村银行探索出一条道路。不仅从运营体制上，融资渠道与规模上，还要突破国内金融机制的重重障碍。国内有好几十家小额货款试点项目，但是规模不大，总规模不到两亿，受益范围只局限于一隅之地，受资本限制无法开展更多的金额业务，受益人群也相当窄，对于国内的碛状无疑于杯水车薪，但是规模一直无法壮大的最大瓶颈还在于政策和法律层面，小额信货组织无法确定合法身份，严重影响组织发展，又没有融资渠道，影响了机构的筹款。按照央行的要求，小额信货试点公司“只货不存”，不允许吸收公众存款，只能运用“来自几个有限股东的自有资金和来自一个机构的批发性融资开展相关业务”，以防范多刺风险。严格来说，这种规模式在国内并不合法。便是发展小额信货的大方向不可逆转，今年法律上可能会有所突破，小额货款公司将获得与商业金融机构同等的地位，林琴南天努力将将国内所有的小额货款试项目整合一个平台上，为筹建乡村银行积极做准备。在林琴南的努力，省立与社科院，民兴银行、花旗银行洽谈，徘徊一个小额货款业务培训中心，进一步规范各地小额
