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的形式没有问题。”
张云青听了后接着徐述:“第2条、我开的这家公司,目前运行了快一年,平均每个月有20人,平均直接工资约1500元每月,房租每月5000元,伙食补贴每月18000元,车辆交通费每月20000元,打印装订费每月大致5000元,多少有点招待费和其他杂七杂八的支出。
按目前的财务统计数据摊销出来是10万元左右一个月的现金支出。大多数的收入要1年后才能进账,快些的3-6个月能收部分款项,按一年统计企业的产值总收入是300万,回到账上的约为10%即30万。第1年的收支差是负的90万。这种情况,赵总您怎么看?”
赵满福答道:“第2条、从第一年的收支分析来看,我理解这种类型的公司,需要3-4年才能把前面做的业务款收回来,不过兄弟你还没有考虑这中间有坏账的可能。也就是说有些款项你有可能是永远收不回来的,这种情况在你第一年的财务数据中并没有体现出来。
这样的话按第一年的情况平稳地运转下去,至少第4年满了后,你才能逐步地有现金的赢利,也就是说你需要解决90万每年连续4年共计360万的垫资能力才行。”
张云青听了赵满福的回答后,轻轻地点点道:“第3条、由于是新公司,且没有资质,在接业务上大多是相当于一个工作室,从别的有资质的企业接些业务做。这些企业首先要保障他们自己公司的自有人员满负荷运转,有多余业务的才可能选择外包,但是同时也是把一些难做的、要得特别急的,可以说是纯粹的硬骨头类型的业务,才选择外包出来找我们这样的团队实施。这第3条呢?赵总。”
赵满福皱眉答道:“第3条、从业务层面说,新公司按你的分析,大多数是接的难啃的硬骨头,这样的话,赚钱的可能性就又降低了一些。”
张云青接着徐述道:“第4条、公司起点低,底子差,大量招收有兴趣学习造价的人员。他们基本上可以理解成是学员,基本上不能独立完成算量、或者是计价的工作。
公司有4位熟手,像我一样熟的没有专职的,只有一两个专职的,但是熟练程度要差一些。所以平均每个熟手带5个徒弟边学习边正常做业务。
这也直接导致了工作成果质量,可以说是相当的差,有些项目核对后,我自己都主动提出来不要费用了,因为错得太多了。
就这样的情况下,还存在一些学得好点的同事,稍感觉自己学得差不多了,就找各种理由辞职,去