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下有十几家子公司，相互独立，互不干扰，彼此?竞争。
他们在外?也不再?冠以?港明集团的牌子，都以?各自报纸名?称为品牌，独立运作。
平时也不会聚在一起开会，各自有事单独汇报。
但?每个季度业绩汇报时，各子公司会聚在一起，给总经理汇报工作。
这是难得人齐的会议。
所有人都已经在会议室里等候着，梁可风落座之后，主持会议的副总袁世民便开始让各子公司汇报第二季度以?及上半年的业绩。
港明这次的改革，就像往装满沙丁鱼、快要缺氧的水箱里扔进了一只嗜血鲶鱼。
有了鲶鱼的追杀，这群打瞌睡差点缺氧的沙丁鱼，瞬间?活了过来。
不再?是彼此?依靠的兄弟单位，不再?是混吃等死的大锅饭，为了活下去，为了业绩，为了奖金，大家都拼了命往前冲……
有鱼往前冲，搅动了死气沉沉的水箱，有搅动，有漩涡，氧气才能溶进水里，有了氧气，沙丁鱼才有活路。
当然，不可避免的，也会被鲶鱼吃掉一些游得比较慢的孱弱沙丁鱼。
被吃掉的鱼，就成了改革的代?价或者说牺牲品。
港明旗下纸媒在改革的驱动之下，基本?上都活了，特别是头部几家，最近互相厮打的厉害，但?报纸好看了，订报量增加，广告收入也大幅增高?，把竞争对手《港城晚报》打了个落花流水。
有人建议：“我听说《港城晚报》经营陷入困境，想要易主，梁总，我们要不要考虑收购晚报？”
这事梁可风知道，她摇头：“我们的报纸够多够饱和了，暂时不考虑。”
其实?不考虑收购的最主要的原因，是她要保留一个强劲对手。
有对手，才会有进步。
对手，也是一种鲶鱼。
港明系报纸杂志不止要内部竞争，也要外?部竞争。
各报社杂志社汇报完业绩，其中一家《时政消息报》是目前唯一亏损的报纸，按照集团最新规定，他们即将面?临倒闭重组的境况。
上个季度就关了一家报纸，一家杂志。
但?这次不一样的是，《时政消息报》的雷社长还想再?挣扎一个季度。
雷社长五十来岁，戴着眼镜，人干瘦干瘦的，像个古代?文人，他扶了扶眼镜，认真说道：“我们报纸跟《港城日报》是同一年诞生的，都诞生于抗日战争时期，是港城最有历史的报纸之一，
