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1983年4月中旬，香港政府统计处公布的数据显示，1982/1983年度（1982年4月1日至1983年3月31日），港府财政收支出现3935亿港元的赤字。
过去三年，港府售地收入占政府财政收入的比重不断下降，从1980/1981年度的35，降至1981/1982年度的29，及1982/1983年度的15。
1982年，住宅楼价普遍比高峰时期下跌3成至4成，如北角住宅楼价就从1981年底每方尺1067元跌至1982年底的每方尺664元，跌幅达38。
中区甲级写字楼月租亦从1981年中最高峰期的每方尺28元至30元，跌至1982年底的每方尺21元至24元，跌幅约20至25。
李华龙旗下的地产企业持有大量写字楼，租金下跌了，他并没有心疼，想到自己将来低价购入大量地皮，还有收购有潜力公司，他心里就偷着乐。
市道低迷，令成交萎缩，楼宇空置增加。
1982年各类契约（包括楼宇及私人土地买卖）登记总数为165万宗，总金额为9947亿元，分别比1981年下跌13和21。
1982年底，香港私人住宅空置单位为317万个，空置率达6，其中大型住宅单位更达91；商业楼宇空置面积达5866万方尺，空置率为107，其中办公室更达176；工业大厦空置面积达13121万方尺，空置率达105，都处于历史上最高或极高水平。据一个研究小组的调查，当时香港地产业积压的资金，可能高达500亿元。
……
在这一次地产危机中，受到自大冲击的是老牌英资地产公司——香港置地。
70年代，大量华资地产商利用地产市道低潮大量吸纳廉价土地，再趁市道复苏、繁荣时推出楼花。在低买高卖中赚取厚利，令以租金收入为主的置地相形见绌，“唯我独尊”的地位逐渐丧失。
这时，置地才意识到地产发展的重要性。开始加强地产发展业务。
从1976年开始，置地公司与远东发展、佳宁、恒隆、长实等约30家公司合作发展超过70个地产项目，投资策略转趋冒进。
自从李华龙完成了对九龙仓的收购，怡和集团失去“一翼”，怡和系的置地公司投资策略发生重大转变。明显放弃了一贯奉行的保守、稳健、持重的作风，转向冒进、急躁、投机，成为当
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