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老板跟打了鸡血似的精神亢奋,发誓要把公司打造成一个现代化管理的先进公司。
先搞面子工程,叫那个高薪挖来的总工程师整天琢磨规章制度工作流程。
要把这一切画成方框图装裱后挂墙上。
可是,每次老头精心琢磨写好后,老板总是不满意,修改了一遍又一遍。
而投标工作又多,我们经常还要向他请示汇报,不断打断他的思路,
搞得他不胜厌烦!他倒不是嫌弃我们,而是对老板有怨气。
有一天,趁着办公室没别人,就我和他,
他便向我诉说:“我本来在单位干得好好地,他非要叫我过来,整天做这些无聊的事”
原来他是本市某建筑公司的总工程师,很有现场管理经验,老板也是挖空心思把他弄来。
我对老板搞这些面子工程也很有意见!
但也理解老板,每次的投标,甲方都会过来考察施工单位,这也是投标是否成功的重要条件。
除了要具备必要的各种证书,人家还要考察公司的规模,管理是否规范?
可是,挂在墙上的那些东西搞得那么繁杂有必要吗?
在老板眼里好像越复杂就越高明,最好能让考察的人看不懂,才能体现我们公司的技术水平高!
老头离职过来我们公司,本以为可以在建筑工地叱咤风云大干一场,
结果就像老虎掉进了陷阱,无法施展一身的本事。
怨气归怨气,事还是要做,打工的能不听老板的吗?
本来投标工作可以由那老头分担一些,他被那些玩意儿纠缠得无法分身,只能我亲自做了!
工程项目投标的胜败,直接决定了一个团队的辛苦是否白费。
一次投标凝聚了所有部门的心血,比如预算部、技术部、业务部,
还有办公室那些打字的美眉们有时候也得彻夜加班。
从获取信息到拿到图纸获得参加投标资格,业务员们也是费尽心思啊!
甚至个别女业务员还得忍受个别不怀好意的甲方臭男人的性骚扰。
预算部和技术部的工程师们就更不用说了,那份辛苦是无法形容的,抢时间争速度加班加点是必须的。
所以,必须慎重对待每一次的投标,尽量别让大家的心血白费。
投标要做哪些具体工作呢?
1.报价书
有人可能认为,不就是单价和