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一不小心就会发脾气。
俗话说，宁惹醉汉不惹困汉。还真有道理！
老板也不讲究公司管理程序，就跟蒋委员长似的，不管什么事都要插手。
我刚安排好工作，他就自己去瞎指挥，叫人家这么做那么做，计划全都打乱了！
有一天，我实在忍无可忍，就和老板大吵了一顿！
好在他脾气好，没有计较我，说我这也是为公司好。
他的通情达理又大气，倒使得我不好意思了！
被儿子搞得整天心情不爽，严重影响了我的工作热情，经常分心。
越来越感觉难以坚持下去。
有一天，老板说要成立技术部，把工程部我培养起来的那2个年轻人调到技术部。
我一听，顿时很生气：“我们工程部成了人才培养中心了是吧？”
老板忍俊不禁笑起来。
我接着抱怨道：“我好不容易把他们培养出来，刚用着顺手，你就把他们调走，然后我再招聘培养，我们工程部还要不要做事了？”
抱怨归抱怨，我一个打工的还能怎么地？
从此工程部更加忙碌，虽然有了技术部，但图纸审核和预算还是要靠工程部。
老板压根就没有明确分工，都不知道他成立技术部是干什么用的？
过去那2个小青年做的事如今需要我亲自做，搞得我更忙，都没时间下现场。
工程部倒是被老板安排进来几个人，但他们基本都是工程承包者。
也就是公司的项目分包给他们施工，既是公司员工又是施工承包负责人。
不像我在东莞石龙那样，工程施工项目不允许公司员工承包。
不过，他们只是包工不包料，主要设备材料还是由公司把控，现场施工管理由公司负责。
不是转包，如果转包那就成皮包公司了！
再说了，转包给别人只赚取一点管理费也不合算。
至于发包给谁也不是我说了算，公司还有老板的哥哥呢！
一帮人围着他，都想从他手里分一杯羹。
还有那些材料设备厂家的业务员，都需要巴结他。
那小子整天喝得醉醺醺，好烟好酒一大堆。
突然发现，施工单位也有捞好处的地方哈！
这样也好，我也省心，现场就叫其他工程师去监管，只要能通过消防部门验收就行。
我这是头一次在私企工作
