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础的工作，真正提交给组织部部务会议研究和最后提交给市委常委会研究的换届方案，还要经过无数次反复的修改调整，最后拿出来的方案，可能已经和考察组提出的原始方案大相径庭了。而在这个反复调整修改的过程中，只有组织部干部科的个别同志能够完整参与，其他非干部科室的人员是接触不到的，就是组织部的领导，如果没有分管干部工作，也不一定能够接触得到前期的方案。因此，组织部干部科的工作一直有着极度的神秘感，就是组织部内部，也把干部科看作是一个非常神秘的地方。组织部内部其他科室的人员一般都不轻易到干部科室去串门闲聊，担心别人说他想打听消息，而一旦真正出现的泄密问题，就完全说不清。而对于在干部科工作的人来讲，无形中不仅有一种优越感，而且有一种被组织信任的自豪感。尽管在干部任免的过程中，作为组织部门的一个业务科室，只是起着具体承办的作用，但外界不清楚这种情况，总认为组织部干部科在干部的选拔任用中起着极大的作用甚至是决定性的作用。尽管随着干部人事工作透明度的越来越高，这种神秘感有所减弱，但也并没有完全消失，短时间内也不可能消失。
说实在话，作为一个业务部门，组织部门的干部科室在干部任免上的作用肯定是要起一些的，但决不会是外界不了解情况的人员所想象的那么大。可以说，组织部门的同志除了部长在干部的选拔任用上能够起到一定的作用外，其他人即使能够起一点作用，也只有在两种情况下才能够有所体现。这两种情况：一是不太重要的部门的领导干部的任用；二是不让一些干部得到提拔。
人们常说“成事不足，败事有余”，这句话用在组织部门身上，可能还比较恰当。这样说似乎有点损害组织部门的形象和权威，但现实情况就是如此。现在，无论是哪一级组织部门，也不论他是组织部门的什么干部，哪怕就是组织部的部长，都没有谁敢说“我可以把你提拔起来”这话。姑且不说现在的干部选拔任用程序中，群众推荐这个环节就不是哪一个人能够完全控制得住的。就是不需要群众推荐的人选，如果是重要部门，组织部门作用的发挥也非常有限，甚至是完全发挥不了作用。一般来说，重要部门领导干部的任用，都是党委主要领导关注的对象，其人选可以说都是主要领导亲点，组织部门最多发挥一下参谋作用，并在这个过程中按照规定走一下程序。对于一些不重要的部门，组织部门就肯定能够发挥作用，特别是组织部的领导，因为主要领导对这些部门由谁去任职他们并不关心，谁去都可以，这样，组
