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“那时我们将没有现成的榜样可以借鉴，只能在实践中摸索前行。”
春节过后，华德集团发布了一则重要公告：
华德电冰箱厂更名为华德电器有限公司，并与华德研发中心合作，开始研发收音机、空调和洗衣机。
叶川对集团旗下各分公司的要求极其严格，严格按照上市公司标准运作，绝不允许财务造假，税金必须如数缴纳，公司内部事务必须第一时间对外公开。
看到华德集团的公告后，那些国营电视机厂的负责人松了一口气。当前，国内电视机市场日益火热，他们一直担心华德集团会进入这一领域。
如果华德再推出颠覆性的产品，其他企业还能生存下去吗？
看看那些电冰箱厂的现状就知道了：作为国有企业的他们，如今只能在华德品牌的压力下勉强维持。
即便众多电冰箱厂家已经出现亏损，仍不清楚其中原因。
华德研发中心坐拥丰富技术储备，尤其依赖370项由叶川带来的核心技术创新，并结合多年技术人员的研究，集团未来凭借专利授权便足以赚得钵满盆满。
尽管技术积淀丰厚，叶川仍然保持清醒，早在集团成立时他就着手整合分公司资源，制定了长远规划，但一直未与任何人分享。
华德集团的战略构想分为三大产业方向：汽车、互联网及家电。若将蒂诺化妆品包括在内，则为四大领域。
除此之外的所有子公司都是这四个核心领域的补充。尤其值得注意的是，蒂诺已成为全球化妆品行业难以逾越的高峰，无数贵妇及女星的追捧对象。
拥有先进的太阳能技术作为支持，华德在汽车行业遥遥领先同行，即便说领先五十年有些夸张，但至少超越二十余年。
其中，互联网产业被视为华德集团转型为资本巨头的关键。从华德电器有限公司成立以来，叶川进行了三项低调但意义深远的举措：
一是在 ** 和日本大量引进计算机人才，强化研发中心团队，高薪聘请这些专家进行专题研究；
二是挑选200名赴美学习的学生，全程赞助他们的留学生活，并在归国后直接加入华德集团；
三是派遣研发中心内的50人前往美日学习当地先进的电子计算机和互联网知识。
结合自身掌握的互联网信息，这些措施为华德未来的互联网发展奠定了不可动摇的基础。
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