第754章 下趴蛋 (第1/7页)
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南海片区南山项目部,赵满福办公室。
张云青带着刚从内网上下载打印的《关于全员执行KPI考核的通知》及一系列的附件,一式三份,来到了赵满福的办公室。
项目经理周文成已经等在了那里,正在烧开水准备泡茶喝。
张云青要求喝白开水,喝不惯绿茶,喝了会无缘无故的肚子疼。
三人人手一份仔细地阅读着《关于全员执行KPI考核的通知》及一系列的附件。
三人看完后,都是一脸的懵逼,感觉没有搞懂。
不得已,这是西方建筑股份有限公司正式发布的文件,要求每个人都填写的表格文件,只有重新再读了两三遍。
周文成骂道:“不就是个干工程的吗?
成天整这些没有卵用的表格,不是耽搁时间吗?
再加上,这些表格还要让每一位员工填写的。
我们现在这里的三个都是领导了,我反正看了三四遍了。
我是没有搞懂要怎么填写的。
赵总,张总你们两位领导指点一下嘛,要该怎么填。”
赵满福稳重一些,干咳了几声:“嗯,我还在研究,你可以先与云青讨论一会儿。
看看要怎么填,然后我们在商量嘛。
不要慌,不要急。”
周文成看了张云青一眼道:“张总,你还稳起干啥。”
张云青苦笑道:“说实在的,这个啥KPI以前也是没有干过。
在网上查了一下,KPI不是由上级强行确定下发的,也不是由本职职位自行制定的,它的制定过程由上级与员工共同参与完成,是双方所达成的一致意见的体现。
它不是以上压下的工具,而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。
KPI的英文全称是Key Performance Indicator。
KPI译成中文就叫关键绩效指标。
是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标是用于衡量工作人