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以用不超过10%的工资以15%优惠价格购买公司股票。这种报酬制度,对员工有长久的吸引力。在微软工作5年以上的员工,很少有离开的。
很多人知道,比尔·盖茨是世界首富,这并不是在于他的工资,而是在于他拥有公司25%的股票。当微软公司的股票价格持续上涨时,盖茨的财富就会水涨船高。同样,持有股票的微软员工也就有许多人成为了百万富翁,1994年这个数字是300人,现在光是千万富翁就超过了2000人。
假如一个员工初入微软时的“认股权”为平均数量:1000股。这个员工在以后这些年始终没有出卖股票,那么他现在手里的股票,经过“配股”之后则应为:
1000×2×2×2×2=16000股
假如这个员工在1999年的某一时间想要出卖全部股票,那么他可以用每股4美元的价格,到股市上购买16000股,而以大约100美元的市场价卖出,其中96元差价,为本人所有。这样,其首批“认股权”的总收益大约为:
96×16000=1536000美元
现在我们回过头来,看看史蒂夫的补偿政策。对于微软35000名员工来说,这一政策中所包含的意味,是可以推算出来的。
假设1999年公司平均每一个员工拿到1000股股票认购权,按照史蒂夫的政策,在2000年4月24日,以大约66元的价格分给员工大致同样数量的股票。股票今后如果涨上去,利益是员工的,跌了,亏损则是公司的。照此看来,微软需要出资:
66×1000×35000=2310000000美元
有了这样的估计,我们就可以理解史蒂夫·鲍尔默所说的“不希望我们的员工对他们未来的报酬有疑虑”这句话的含义:用数字来衡量,那就是,一夜之间把公司第一季度的全部利润(23亿美元)掏出来,就是为了稳定人心;用逻辑来衡量,那就正好应了微软的“以人为本”的精神:最重要的是人,而不是钱。只要还有先进的人才在,钱就会失而复得,而失去了人,微软才是真的完蛋了。
(本章完)