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来，一直是吕雉站在前台表演，吕家人虽然身份比较高，但真正亮相的机会却比较少，在群臣中的威信也很不够。仅靠吕雉的余威来驾驭天下，迟早是死路一条。因此，就需要站出来开创属于自己的天地。
也许有人会问了，那又该如何“树威”？
实际上，这一点我也讲不好，不过有个生活中的小经验可供参考。
搞过企业管理的人可能会有这种经历。在企业中，如果有个人犯了个小错，造成了一些影响，但还没到极其恶劣的地步。这个时候，管理者就该有行动了。
通常情况，会采取一个办法——考核。罚款、通报等等手段，可以选择性使用，也可以多措并举。这种办法叫限制性举措，也就是限制某些行为的发生。应该说，“诛群臣”和“考核”两个词有异曲同工之妙。
采用这个办法似乎是合情合理的事，大家都在用，没什么出奇之处。但这个简单的举措会产生一些负面影响。
首先，那位犯了错的员工会抗议。不就是一个小错误嘛，何必大惊小怪。若碰到一些二球伙，说不定会抄起烂砖就蹲在你回家的路上，拍不死你。其次，那些没犯错的人会产生一种侥幸心理，幸亏犯错的不是我。但侥幸过后，他会以同情者的姿态去那位被整的同事面前卖好，说什么不讲人情了，恐怖专政了等等一些东西。最终的结果是：管理者被孤立了起来。
对抗就这样产生了。
然而，作为管理者，事情不能不办，问题不能不解决。
另外一种办法就相应而生——奖励。也就是说，这个人犯了错，但不处罚他，而去奖励那些没犯错的员工。这种办法叫鼓励性举措，也就是鼓励某些行为的发生。
大家可以试想，其他员工都奖励了，而唯独没有你的份，这难道不是“考核”的变异版？答案当然是肯定的。
然而，一个词语的变化，却会收到令人意想不到的效果。
可以试想，你无缘无故得了个奖，心里会怎么想？肯定觉得公司挺够意思，甚至巴望着别人再犯错。
最终的结果是什么呢？
当然，无论结果如何，最起码管理者没被孤立。既把事情办了，还得人人说好。
应该说，“奖励”这两个字就是吕家兄弟应该采取的“树威”办法，而且是唯一行得通的办法。这是我个人认为的。
当然，对吕家兄弟而已，“奖励”这两个字需要动一些心思，搞一些手腕。
我们不妨试图探讨一下
