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4月20日,季宇宁去年八月份设立的的凤.凰仓储大卖场菲尔玛pheo-m.art,经过九个月的紧张筹备,终于开业了。而且一下子就是七家店同时开业。
这七家店,加州有三家,分别位于旧金山,洛杉矶和圣.地亚哥。旧金山在北加州,而圣.地亚哥则在南加州,这三个城市是北美华人比较密集的地方。
其他四家店分别位于纽约,波士顿,芝加哥和休斯顿。这四个城市,加上洛杉矶基本上可以算是目前这个时代北美蕞大的五个城市。
开店的位置选在这七个大都市圈的稍微靠近边缘的地方。基本上可以辐射整个所在的都市圈。季宇宁知道80年代以来,北美的大都市圈发展是很快的。甚至很多不同州县下面的市自动就聚.集在一起形成一个松散的大都市区域。
而且自去年北美银根紧缩,造成产业萧条,失业率巨增的情况下,季宇宁开店选址,向当地政.府拿到了很多税收方面的优惠。北美的市级议会是可以自行制定自己的税收政策的。
凤.凰仓储大卖场是季宇宁渠道建设的重要一环。他选择的负责人叫鲍勃沃顿,是原来沃尔玛的老员工。老鲍勃年龄不小了,已经50岁,但精力充沛,执行力很强,能力非常不错。
季宇宁把凤.凰仓储卖场菲尔玛的竞争对手定为沃尔玛。已经在沃尔玛工作了十年之久的老鲍勃就是一个很不错的人选,这个时候的沃尔玛已经上市十年,目前的年销售额达到十亿美元,在北美已经开了275家店。
沃尔玛的经营理念是提供更好的服务,蕞全的商品,蕞低廉的价.格。实际上这种业态核心的是规模和成本。规模越大,成本越低,而成本越低,优势越大。
老鲍博深知这一点,去年下半年他在季宇宁的指点下,在亚洲建立了若干采购中.心,特别是在内地建立了两个采购中.心,一个在北方津门,另一个在南方沪上。这个时候内地的商品可谓是价廉物美,而且出口创汇的热情非常高。
既能获得价.格优势,又能带动内地的出口创汇。这对于季宇宁来讲是一举多得的好事。在上个月他在蛇口开发区,面向华南地区又建立了一个新的采购中.心。
原本季宇宁在北美通过便利店,快餐店,专卖店等已经基本搭建了渠道网络。这个渠道网络不仅仅是销售网络,解决现金流的问题,更主要的是发行和宣传的一个网络,他的便利店和快餐店实际还是娱乐产品的经销宣传点。他第.1部电影的录像带发行就是自行发行,发行的渠