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些意外。
“以后就会知道了，管理是要有方法的，在做出决定前，一定要有依据，不能凭空决定，只有真实的数据，才能让你理性的去决定下一步如何走？”
“是，今天真的学到知识了。”
“这和你以前的工作有一定关系，你们都是听领导安排工作，让怎么做，就怎么做，但是现在你也是一个管理者，就要换个角度去考虑问题了，必须站得高，才能看的远。”
“林总说的是，一定加强学习。”
“这是上半个月的数据，这个月也快结束了，给你两天时间，把这20多天的数据拿出来，我再让财务核算一下，到时候你就会发现这个月的问题了。”
“好的，我一会就去准备。”
“这次只给你两天时间，必须拿出数据，有了上个月的经验，这个月应该很快拿出来的。”
“好，我马上去做。”
两个人继续喝茶。
“这个月快结束了，产能现在一个小时800多条，离我要求的1000条还有差距。”
“是，现在产能已经按照条进行的。”
“我说的可是1.2万条/天的产能，不是1万条。”
“噢”
“今天检测岗位情况如何？”
“增加人员后，就好多了，现在也不积压了，一切都顺利。”
“你一会下去，给吴刚说，下午把产能按1.2万进行调整生产，看看晚班情况。”
“好的，我一会就去安排。”
“你给郝组长说到，如果明天能够达到产能1.2万条，从明天开始，所有员工的加班费全部提高为20元/小时，再增加2元，提高大家的积极性。”
“好的，我一会就转告她。”
“别只看到我们的产量要求的高，我们现在给的加班费已经比别的厂家高了3元了，如果能达到产能，就是5元了。如果说每天4个小时，加班费就是80元，一个月按28天算，就是2240元，比别的厂要多500-600元的。”
“是，这也不少了。”
“每个企业都有自己的实际情况，我们公司投入这么多，也是为了赚钱，公司原计划是三个月时间，但是我来做，这个时间就必须缩短，我要求是这个月就要持平，下个月有利润，所以对大家的要求就紧了些，也希望你能理解。”
“理解，公司赚钱了，大家才有钱赚。”
“所以，我们要齐心协
