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以后通知黄工程师过来，先给领导班子讲。
黄建荣工程师打开电脑，从容地给青城县人民医院领导开讲“启动物流”。因为担心欧阳玉茹一会儿提问，大家听得都挺认真。
黄建荣工程师先讲了“气动物流”的系统组成，共有：控制部分、动力部分、转换部分、工作站部分，管道部分组成网络。并将每一部分的工作原理和基本用途详细地进行了阐述，大家听得很入神。
接着黄建荣工程师着重讲了“气动物流”的应用优势，这也是师捷副院长交代的。
“气动物流”有利于提高救护病人速度、方便病人与家属、减轻医护人员的劳动强度、提高工作效率、有利于急需用品统一管理、防止交叉感染、缓解交通压力、节省时间、节省人力、物力和财力。
经过黄建荣工程师的讲解，在座的医院领导除了个别人以外，都动心了。师捷副院长在黄工程师讲完以后，又将自己算过的账和大家又算了一遍。
最后欧阳玉茹院长征求大家的意见，与会人员都举手了，包括翟志国副院长和贾明处长，尽管有意见，但在数字面前也不敢发表反对意见。
会议结束以后，师捷副院长把黄建荣工程师拉到办公室。他主要想知道两件事，一是大概花多少钱可以完成医院“气动物流”系统的改造；二是怎么联系厂家。
“改造预算得看系统损毁的情况而定，需要厂家出方案。”黄建荣工程师回应师捷副院长。“按照以往的经验哪？”师捷副院长追问道。他主要想知道最终医院出多少钱，是否值得维修。
“按照医院的面积和管道长度、工作站的设置数量来看，建设需二百万左右，维修肯定达不到这个数额。”黄建荣工程师只能笼统地回答。
“厂家在北京，原来的技师还能认识，但这么多年可能换人了，我先联系一下再告诉你们。”黄建荣工程师把重要的信息告诉了师捷副院长。
全面衡量以后，师捷副院长还是决定整修医院的“启动物流”系统。他让黄建荣工程师先联系，如果方便的话让那边的技师来一趟，这么大的事只能交付专家。
北京奥地利“启动物流”经销商叫尹常越，而且这些年一直就是他。由于“启动物流”专业性太强，所以很多医院都望而生畏，安装的并不多，因此这些年他的经营状况一般。接到黄建荣工程师的电话，他很兴奋。重要的是青城县人民医院这套设备就是他主持安装的。
他要了师捷副院长的电话，直接和他联系，约好时间
