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（他当然姓胡）想休息10天，但是再宽宏大量的公司也不可能随便准假，根据F所服务的公司的员工守则第五十条规定：“职员请假理由不充分或有业务时，各级主管得批驳不准给假或缩短假期。”简言之，“想休息10天”实在是一个不充分的理由，“有碍业务”与否反而在其次，F若想如愿，除非弄一张医师诊断书，或是找到其他堂皇的理由。
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除此之外，就是假单蒙上司批准，这记录对年终奖金、考绩、上司观感，当月薪水都有妨害（对A障碍增加）、万一为了这10天付出比10天价值更高的战费，那就得不偿失，于是F根据“半公务理论”，为自己的休假，披上一层糖衣。
对任何公司而言，开拓市场是一绝对真理。F首先订了一个前往有市场潜力地区的旅行计划，万事具备后，他必恭必敬地报告上司：“这次我想去XX地旅行，调节一下身心，同时根据我的研究，该地区很值得我们公司争取，（说明从略），所以我打算利用这次旅行，顺便开拓一下我们商品的市场。”
大人物颇赞许F君的构想，当下拍胸表示：“公司帮你出一半的旅费。”（各位如法炮制时，上司未必肯出钱。各位应斟酌要不要主动要求）。于是乎，F光明正大地出外旅行了两星期（上司坚持10天不够）。
“半公务理论”的秘诀在那“半”字，所以即使上司愿意出全额旅费，也不可接受，否则责任加重，就无法“食敌之粮”了。本理论是针对公司凡事均以商业利益评价的心理而设，说穿了，“半公务”即是“半私事”，两方各垂诞于自己眼中的那半，倒也皆大欢喜。
但是F君并未忘记替公司办事，其理何在？各位若猜他温柔成性，那就错了，请摸一摸自己脊椎骨上刻着的四字--有利可图，理由当然是有利可图。他花了3天的时间去开拓市场，成果很好，假期结束回公司报到时，上司又夸了他一番。可是假使成果不彰怎么办？在这情形下，各位千万别忘了提出一份工作报告，起码上司知道你努力过，心情不致打坏。
这个例子告诉我们在慎选最有利的客体后，别忘了节约战费，而开源与节流，都要靠各位见机行事。一般而言，在公司同仁心情浮动，肉体疲劳之时下手最佳，即上午不如下午，下班前两小时不如下班前一小时。周一不如周末、年初不如年终，发薪水或年终奖金的日子也胜于平时，
