6 章 (第1/3页)
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锻炼，也可以设置轮岗计划，可以大会招募，也可以组织推荐等等；他们的特长有什么，可以有小语种专业的，也可以有紧急医疗专业的；我们志愿队是否需要单位后勤处室的配合，等等。
第二解决疫情防控的问题。比如，了解下我们是否有预约时间，是否需要提前准备体温测量仪，是否需要与卫生部门建立联系等等。
第三物资保障。你说，保护好志愿者的正常工作是我义不容辞的，从防护服、护目镜、消毒水、口罩等等一定要配备齐全，服务别人首先要确保我们万无一失；参观讲解是否需要无线耳麦，是否需要专业培训及专业讲解衣，是博物馆配，还是我们自己解决，等等。
这些都是具体操作层面的事，我只是为大家点了些方向，我之所以答人、物、安全，就是不希望事事都答，最后导致事事都答不透，没亮点，没细节。
这道题精髓来了！刚才的，很多有功力的同学都能答出来，甚至比我答得更好更出彩，但有可能忽略了个细节，什么细节？身份——副队长。当官怕当副，加了个副很多事都变的微妙。
体制内，一把手就是绝对的权力。强势的一把手面前，副市长、副局长等班子成员也得低头，更别说具体工作的人员。大部分领导都喜欢跟自己的人多，喜欢被围着转的把控感。对于下属，勤汇报就是很好接近一把手的方式。当然，我说的是工作，一切出于公心，大家到了体制内会发现，一把手不是谁都有机会有资格接近的。同时，一把手也可以是一个科长，一个处长，一个临时小组的负责人，不要想得过于局限。
但回归公务员面试，不能把勤汇报作为口头上的语言，否则，会显得你答题很空。我想一方面，你要独立干一些工作，不能事事都依靠正职，副职就是解决正职绝大部分烦恼的（除非副职实在没法协调，正职才去出面，否则老让正职干事，能不对你有意见？要正职有什么用？）
同时，该汇报的时候汇报，由正职做决策。重要事情请示汇报，既是一种必须程序，也是对正职的尊重。
你老兄可倒好，答题的时候，把该协调的人协调了，该协调的物资协调了，该对接单位的负责人对接了，正职呢？他可有可无了？所以针对这道题，或者类似这样的题，不要总把汇报放在嘴上，你可以把事办好了，之后再专门强调一点，工作中要注意必要的请示汇报，我会将前期与博物馆对接的情况，以及我们的分工打算、还有后期的物资保障形成方案，向正职汇报，再根据他的意见进行修改完善
