第两百九十八章 实践考试，瘦鹅理论 (第2/4页)
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必宝镜亲自去熬了。
老大夫自从见了药方，就坚持要见见宝镜本人，宝镜没抽出空。
京大也有考试的好吧，宝镜正在当个好学生，应付学校的考试——老师很与时俱进，交给经管系新生的第一个题目，就是实践商业。
大冷天的，布置考试的老师让新生们去卖冰棍儿！
不管用什么商业手段，谁卖出的冰棍儿多，谁的得分就高，如果能拿第一，这一科期末就能免考。
第一不第一宝镜也懒得争这个虚名，免考的狐狸还不错，这科的讲师很是严格，宝镜请假一个月的被他视为缺勤，按照这尿性，她期末卷面成绩再高大概都会不及格。如果能免考，挂科的风险就不存在了，还是能争一争的。
“冬天卖冰激凌”的经营理念是台岛大集团台塑掌舵人王庆永提出的，80年时，王庆永逆市进军美国化工行业，提出这一经营理念，大意是在夏天卖冰激凌，只要不出意外都会生产和销售兴旺，这这种繁荣热闹会掩盖各种经营管理问题，等到冬天来临，夏天产销旺季过去，工厂的经营管理冲突爆发，面对夏季时过度招聘留下的臃肿员工人数，过度投资扩充的成本，积重难返，工厂可能会面对倒闭的危险。
冬天卖冰激凌，形容的是创业经营的时机和想法。
人人做生意都是为了赚钱，在市场低迷时进入，不仅让经营者警惕和用心，能熬过市场低迷期，随着市场复苏，收获成功果实的机会更大。二是一种经营心理，决定做某个项目前，想得不是“我会赚到多少钱”，“我要怎么扩充规模”，而是先做好亏本的准备。一旦项目亏损，该怎么坚持，又能坚持多久，又该如何寻找转机？
这种经验理念来自王庆永的自身经历，又称“瘦鹅理论”。
宝镜重生经营，都是靠先知先觉，这种前人总结出的经验理论她并没有听过，上课时往往能汲取到许多新知识。
当然，年轻的大一新生们可能体会不到王庆永说这心得时的心境，并不妨碍老师用实例来教导学生们。
就从字面意思来理解，冬天要怎么卖冰激凌？
为了这一期末实践，老师煞费苦心，特意向学校申请了每个学生发放十元经费。
一两千块钱呢，发放给学生搞实践，也不是那么好申请的，如今的京大还不如后世那么财大气粗，经费相对其他学校肯定不少，可整个学校又有多少项目等着拨款？
经营是需要投入成本的，十块钱既包含了冰棍儿成本，也包含了运
