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断墙。
除此之外，陈元生还让人用面包车拉来成批的安全帽和鹅黄色红线马甲。
天气太热，而且员工也不固定，今天这个没来，明天那个有事，发工作服不现实。
于是陈元生就鼓捣出了这种鹅黄色马甲，后面是荧光的“远东建筑”四个字，统一着装。
工头、项目经理、技术人员在安全帽颜色和马甲标识上有一定的区分，也就是一看安全帽颜色，你就知道他是干嘛的。
“我们做事就得跟别人不一样。”
这是陈元生跟包工头们开会重复强调的一句话。
“在工程上大家跟我实实在在，在账目上，我也跟大家实实在在，答应你们多久结一次账的，绝不拖欠。”
“这个工程，我当做事业来做。请诸位多多支持，我成功了不会亏待诸位，包括那些最基层的员工，以后有项目了会优先考虑大家。”
陈元生说的是心里话，但对于大部分混社会的包工头们，认为他说的就是场面话。
不要紧，做人做事自有时间去证明。
…………
项目规划和工程管理，会随着时间的推移渐渐展现出其重要性。
孟庆喜的建筑公司成立三年，干过不少工程，自然也有工程管理，也有技术人员。
但他用的一些人不行，不少是拍马屁上来的，有些是社会人层层转包，协调缓慢。
经常会出现来了一二百工人，却发现只有几十人的活；还有的是今天要五十人，结果来了30人。
而且他们的工程管理理念，与陈元生这种三十年后的管理理念相比，完全是被碾压。
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