第50章 后悔的张老板 (第3/4页)
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于商家来说，这样的行为和降低抽成的本质是差不多的。
平台之间的竞争压力大了，就给商家让利。
本质上办活动和降低抽成是一样的。
但是随意地更改抽成，会让商家对平台的信任度降低。
经济学上有一个词，叫做“规避损失”。
指人们同时面对同样数量的收益和损失时，损失更加难以接受。
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定下一个抽成数额，如果降低抽成想要再提升，会让商家有一种损失的感觉。
但如果通过补贴活动的形式，活动结束后，商家只会有一种赚了的感觉。
“走吧，带你们去找回场子。”
十人来到张老板的面馆。
这是他们在十一前第一家谈的店铺。
出师不利的那一家。
现在他们再一次来到这里，张老板立刻就迎了上来。
“同学！合作吗？”
“合作，当然合作。”陈腾换上了真诚的微笑，“不过这次合作和上一次，有些不一样。”
“什么不一样？”张老板糊涂了。
“我们帮老板您买东西，运进去。卖出去一件商品，您需要给我10%的抽成。”
“毛利的抽成？”
“每单的售价减去活动支出的抽成——如果有活动支出的话。”
活动支出？
陈腾话让张老板又懵圈了。
他心想这兔崽子怎么这么会把简单的事情给复杂化呢？
“这个活动支出是指什么？”
“以后我们会推出一些促销活动，但既然是促销活动，就肯定会有活动成本，这部分活动成本由我们共同承担，当然您放心，活动可以参加，也可以不参加。”
“听上去很复杂啊。”张老板有些糊涂。
“合作，随时都可以暂停。您如果觉得与我们平台合作无法提升您的销量或者利润，都可以与我们终止合作。”
“现在是没有那种乱七八糟的活动的吧？”
“没有。其实您放心，我们的活动大多都是简单粗暴类型的，不会特意复杂化的。”
陈腾也不喜欢一些复杂的乱七八糟的活动。
他想要搞的活动只有两种。
第一种就是之前和张柠欣等人提到的活动模式。
商家在活动周期内达到
