第33章 只要权限不要人 (第2/3页)
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从快，你不知道，被领导批评不是什么好滋味，我可不想再被训了。”
郑玉德说着，已经吃完一碗，林秘书又接着给他盛第二碗。
荆涛说：“我是这样想的，就开个会挂个牌子，是不是有点太低调了。”
“不低调又能怎样？难道你连内部改革一块？这可不行，到时非乱套不可。”
“当然不是……”荆涛摇摇头：“反正我也没想好呢，等我再想想吧，越深入了解，越觉得我知识储备得太不够了，尤其是今天听了尚副书记一席话，更感觉肩上的胆子不轻。”
“哦，老尚说什么了？”
“他说，南方传媒改革后，当年就扭亏为盈了，而且媒体人收入普遍提高百分之二十，他还说只要路子对了，干嘛要裁员，效益，不是从裁员中产生的，是从市场中产生，市场不养闲人，如果让这些闲人忙起来，让他们去创造效益，是不是就没闲人了？”
郑玉德说道：“老尚是抓稳定工作的，他担心你上来就裁人，会造成不稳定因素。”
“我知道。”荆涛说：“但这段话对我启发很大，书记，能不能这样，在挂牌之前，我能不能带人去南方传媒取取经，学习一下人家的先进经验，我现在真的没有头绪。”
“当然可以！”郑玉德说道：“你也不要压力过大，其实，你只需要明确目标，理顺关系，搭好架构就行了，首先要搭的框架就是组织框架，这个组织框架就是你们融合后设置的各个部门，第二个就是干部框架，部门设定后，干部也就是负责人自然而然就形成了，第三是薪酬框架，目前个人收入这块报社明显高于电视台，何况电视台好几个月只开基本工资，这个要制定好措施，收入低的要慢慢赶上来，要制定并轨时间，这个时间不能长也不能短，短了压力大，长了职工有情绪，也不公平，第四就是制度框架，制定各种的制定，工作制度、奖惩制度、财务审批制度、廉政建设、人事管理等等，光有这些还不够，你还要有个长远的发展框架，比如如何利用自身优势和现有资源，围绕传媒产业链、传媒生态圈谋划发展方向，举个简单例子，玩灯光、音效，可能没人能玩过广播电视台，何不借此发展这方面的产业？还有文创、旅游甚至体育、教育等等，完全可以将这些发展成媒体产业化。随便一想都这么多，你还发什么愁？”
荆涛听入了迷。
郑玉德又说：“我这两天没时间琢磨你这事，我在考虑要不要把政府客户端也给你们。”
荆涛说：“给我们可以，我
