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销的机票行程单的价格和购票网站中记录的当日票价是否一样，酒店价格和酒店官方公布的当日价格是否一致……各个细枝末节都会被查到，如果真是安安分分的去出了个差，那账目绝对一次性审查就过了，如果是出差途中搞了什么幺蛾子，那绝对会被这个系统给查到恨不得不报销那笔钱，自己垫付了。
负责各种国家项目审计的人觉得这个系统特别好，专管这些的大领导也觉得不错，便同周诚谈了这一套经费系统的使用授权，希望开价买下周诚的这一套系统。
周诚又不缺钱，干完手头这个项目后，还大赚了一笔科研绩效，他直接将整个系统都给捐了。
不仅仅是财务系统，科研任务管理系统也捆绑捐赠了。
红头文件很快就发了下来，所有未结题的纵向科研项目，全部按照最新的文件补登各项材料，所有经费合理合规执行的研究人员，在项目完成并通过验收后，结余资金可全部转为科研绩效提取。
除此之外，国家担心那些博导硕导们不做人，想着反正钱省下来都是自己的，就疯狂地克扣硕士博士的劳务，压榨这些人的劳动力，还严格规定了出差期间的补助以及月度、季度、年度劳务费。
上头还成立了专项组来监督指导工作。
这个红头文件考虑得相当全面，既保障了科研弱势群体的权益，还尽力将财务贴向了公开透明，也给了主要科研人员足够的利益驱动。
只是那些科研项目的负责人并不能高兴起来。
之前的那么多账，虽然水分不是很多，但肯定有，这要是被查到了，那不就完犊子了？
上面成立的专项组催着收了一波材料，只要百分之十二不到的课题组一次性通过了验收。这种验收标准还不是周诚他们项目组的那种‘完全无错’，而是出错率低于‘百分之五’。
同时，通过账目的溯源式追踪调查，专项组还查到很多有意思的东西，比如说，学生科研绩效劳务报销之后，都出现了定向转账、汇款、甚至是学生提取一定的数额，最终这些数额又都汇总到导师账户或者是与导师相关的账户上。
最绝的是，某高校博导带着十二个研究生，每个月都给研究生发三千五百元的劳务费，结果到学生手里只能剩下一百，他会再收走三千四。
单单是劳务费的套取，这位博导每个月就能拿走四万多元。在立项初期设置的预算被超标执行后，他还调整了预算，预算调整申请书里写的理由是科研人员多么多么辛苦，做的活儿多么多
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