考官有话说 面试时这些套话不要讲 (第3/7页)
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如果小张确实在聊天叙旧，我会侧面提醒他，这次项目的紧急性，相信他会从工作和大局出发，认真和我完成项目。
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对于工作任务我应正确对待，和小张合理分配工作，并在干好自己工作的基础上，多帮助小张，多承担工作。在今后的工作中，会团结同事，维护团队形象，最大限度发挥团队合力，积极完成工作。
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我的思路：首先我认为：良好的人际有助于工作顺利开展，小张在哪个单位挂职过，与单位同事都熟悉，我也应该在完成工作同时，多与这个单位同事多交流，多沟通，以建立良好的人际关系。
其次：面对小张到哪里总是到老朋友那儿聊天，影响了工作，工作压力到了我的身上这个问题。我觉得我们两人，到外单位完成一项紧急任务，我们就代表单位形象，要树立大局意识，搞好团结工作。
最后：我会建议小张利用其自身优势，与这个单位的领导和同事多汇报，多沟通，争取这个单位的领导同事对我们的工作的支持和帮助，毕竟我们孤身来到这个单位完成紧急任务，很多事情都需要这个单位的帮助，形成我主「内」，小张主「外」的工作格局。我想领导当时安排小张和我一起来这个单位完成这项任务，就是看中小张在这个单位挂职过的优势，我也会在与单位领导汇报工作进度的同时，汇报一下我的想法，争取他的支持！
【厌恶理由】真实的情感是什么，就是每个都有自己的特色特点，为人的处事风格，而不是什么事情都要道歉，考官听了会恶心。
机关工作怎么可能一言不合就道歉呢？没有机关工作经验，也有生活经验吧，两个人恋爱，一个人总是道歉，这种卑微的身份对比肯定是不行的。
更何况机关是最讲究位置、讲究面子的地方，怎么可能随便道歉，很多考生反思道歉起来没有底线，例如反思我能力是否不行，反思我沟通是否不行，反思我是不是……你这也不行，那也不行，我要你干什么呢？
机关单位人际关系，是最不用道歉的，无论领导怎么批评你，哪怕骂得狗血淋头也可以不用道歉，你听着不反驳就可以了（有原则性错误除外）。这就是大家所谓的稳定。
二、组织计划题目事前、事中、事后，总结经验归档类
很多考生看到组织计划类型题目，一上来就分事前，事中、事后三步，一个考场大部分考生都是这个样子，实在让
