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蓝果幸运地成为第一个参加部落工作会议的普通族人，当他走进活动室里、坐进一堆战士里面时，过于紧张的他没有发现草根、红叶、青岩、秋、羽等人默默向他投来同情的目光……
所谓的工作会议就是萧云向两位顶头上司——火炎和草根——以及部族里拥有话语权的战士们汇报总结近期族内工作进度、部族资源储量和消耗情况、以及未来一段时间工作重点的报告会；会议过程中要确保会议气氛和谐平等严肃活泼，要让众人对部族资源的增加有较为清晰明确的了解，更要鼓励大家积极发言、集思广益、群策群力，让大家逐步培养出“自己是部落的主人、劳动创造美好每天”的意识。
至于开会最直接有效的目的作用，也就是协商解决问题最快途径这一点……目前还比较有限，因为提出问题和提出解决方案的现在只有萧云一个，其他人都只会喊666。
嗯……想必嗅觉比较敏锐的读者们已经看出萧云隔阵子就搞工作会议的险恶用心了——其实就是这货暗搓搓在部落内权力意识尚未萌芽、资源垄断尚且没有苗头的阶段就积极主动地往“决策层”里欢快地掺沙子：利用雪狼人战士的话语权来冲淡族长对部落资源的天然分配权；利用青岩和秋这两个外族战士来冲淡雪狼人战士们建立在同族同源上的天然同盟；又把地精老沙门、灰矮人巴鲁以及想法设法地从普通族人中发掘出有独当一面能力的族人拉拔进来，分散战士们的话语权……
一个团队要发展要壮大，必然要建立起能被团体大部分人接受的制度，而再简陋的制度，你要把它定下来都需要长期地、谨慎地、小心翼翼地布置好框架——当你决定带团队、你认为自己有组织者领导者的才能，你就必须要有这类的意识，并且要从团队初期就把该制度的雏形立起来；对团队内部核心决策层的筛选模式、替换标准要做到心中有数、要能服众，不能指望着人情、人际关系、亲缘远近、兄弟义气等靠不住的玩意儿能成为凝聚你的团队的核心。
这并不是什么难以理解的做法，中国古代无数次不成功的农民、中小地主造反团队的分崩离析已经反复地证明了没有靠谱团队核心、没有明确纲领的队伍膨胀得太大也只是吹气球，丁点儿凝聚力没有，更谈不上多少抗压能力。
部落里的发展纲领很明确，就是要种田，要过好日子，要用劳动创造美好明天；而部落里的核心决策层建设呢，就是萧云现在正做的……
“去年的冬天，从下雪到雪化持续了130天。今年的冬天过去了60天，再
