第252章 大好人 (第1/3页)
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郝雪萍的样子，不但像正经人，还有点高尚，我知道，大部分员工已经把简历发到了公司邮箱里。
不光写了过去的工作经历，工作表现，还写了自己的实际困难，更有人找到郝雪萍，希望她能帮着说说话。
也是没有当领导的经验，郝雪萍经不起人家几句好话，便答应帮忙，这不，直接当说客了。
“你觉得应该照顾吗？”
往后靠在老板椅上，我玩味地看着郝雪萍，不同的人有不同的想法，这种想法可能是来源于本性，也可能来源于教育。
其实很难说对错，而是合适不合适。
“我觉得可以照顾。”
“他们家庭困难，你只要留下他们，他们一定会感恩戴德，一定会好好干的。”
“这样也算是培养铁杆员工了，以后你发布什么命令，他们绝对支持。”
郝雪萍看事情的角度，具有相当的普遍性，只怕大部分人都是这样想的，我听着却有点不舒服。
她说他们会感恩，问题来了，真的会吗？
就算会，这样的话，好像在收买员工一样，有点被动。
“你说的有一定道理，但是，也有巨大的风险。”
“这个风险就是，让别人知道我有同情心，恐怕管理起来，就艰难了。”
“会不会大家都来我跟前卖惨呢？”
“招聘员工难道要看谁惨，然后就招谁吗？”
“再说，同情心太多，容易被人当做懦弱，和他们走得太近，他们也容易蹬鼻子上脸。”
“不好，不好。”
人之患在好为人师，我说出了自己的观点，有点教育郝雪萍的意思，俗话说慈不带兵。
管理和带兵有很多的相似性，所以从港一开始，我就极力避免和善良扯上关系。
我想给大家的印象是，只要做好了工作，一定会获得奖励，一旦犯了错误，一定会受到惩罚。
而不是心慈手软的大善人。
甚至我有个想法，那就是，越是家庭条件不好的，越是需要这份工作的，越是不能留。
就算他们能力不错，我也不留，以免沾染慈悲。
这固然有点等残忍，也是我从过去艰苦生活中总结出来的经验，刚开始，严厉一些最保险。
人性是复杂的，我不能给他们机会，让他们把人性的恶展现给我，冷酷却是一条便捷之道。
“哦，你是说，这和扶老人是一个道
