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**第 358 章：决策能力提升** 随着对领导风格的不断调整，林风在处理公司事务时的决策能力也在悄然提升。 以往，林风在做决策时，偶尔会因为信息掌握不全面或者急于解决问题而导致决策不够完善。现在，他学会了在决策前进行更深入的调查研究。比如，在考虑开拓一个新市场时，他不再仅仅依赖市场部门提供的常规调研报告，而是亲自参与到市场调研中去。他会与一线的市场调研人员交流，了解当地消费者的真实需求、竞争对手的实际情况以及市场的潜在风险等因素。 在评估一个项目的可行性时，林风会充分考虑到各个方面。他会组织技术、财务、市场等多个部门的人员进行讨论，从不同的角度对项目进行分析。技术部门评估技术的可行性和研发难度，财务部门计算成本和收益，市场部门分析市场前景和客户需求。林风认真倾听每个人的观点，并将这些因素综合起来进行考量。 “这个项目在技术上有一定的挑战性，不过我们的研发团队有信心攻克难关。从财务角度来看，前期投入较大，但如果市场打开了，收益也会相当可观。市场方面，虽然竞争激烈，但我们的产品有独特的优势，还是有很大的市场空间的。综合考虑，我认为这个项目值得我们去尝试。”林风在一次项目决策会议上说道。 林风在做决策时也变得更加果断。当面对复杂的情况和多种选择时，他不再犹豫不决。他会迅速梳理出关键因素，根据公司的战略目标和实际情况做出判断。 例如，在公司与供应商的合作出现问题时，林风需要迅速决定是继续协商解决还是寻找新的供应商。他在短时间内分析了现有供应商的问题严重程度、寻找新供应商的成本和时间、对公司生产的影响等因素，然后果断地做出了更换供应商的决策，避免了公司生产的延误。 这种林风采取了更加果断和明智的决策方式，这使得公司在各个项目和业务上都取得了更为出色的效果。通过合理的资源分配，林风成功地优化了公司内部的运营效率，从而推动了项目成功率的大幅提高。
林风明白，决策能力的提升并非一蹴而就，而是需要持续不断地努力和学习。因此，他林风时常对自己的工作和生活进行深入思考，他认为只有这样才能更好地发现问题、解决问题，从而实现自我提升。在反思过程中，他会认真回顾过去的经验教训，仔细分析其中的成功之处和不足之处。对于那些成功的案例，他会总结经验，以便今后遇到类似情况能够迅速应对；对于失败的案例，则会吸取教训，避免重蹈覆辙。此外，林风还会积极探索新的方法和理念。他关注行业动
