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只能先加10%，剩下的以后看绩效再决定。
或者，你也可以拆出一个议题，叫“时机”。可能对你来说，你在意的不是加薪，而是公司“最近”资金比较紧张。下个月加薪不太可行，但是下个季度可以。
又或者，你还可以拆出一个议题，叫“形式”。你在意的可能不是这20%的数额，而是以什么样的形式发放。比如，可不可以把加薪改成奖金。因为之后发不发奖金，是看员工个人的表现，但如果是加薪，就意味着每个月都会固定多一笔支出。
而对于要求加薪的人来说，他重视的议题很可能跟你不一样。他可能不太坚持金额，只要有加薪就很开心。或者，他也不急着要下个月加薪，只是想先得到你加薪的承诺。更有可能的是，他才不关心这笔钱是奖金还是薪水，反正只要收入有增加就行。
正是因为双方重视的议题不一样，所以只要把原本的议题拆解开来，就很可能会找出双方都能够接受的方案。这里的关键就是“把大议题拆小”，拆解出小议题之后你才能发现，哪些事情是你在意，但对方不在意，可以由对方让步的；又有哪些事情是你不在意，对方比较在意，所以应该由你让步的。
说不定大家开诚布公地谈一谈，就会发现员工可以在加薪的时机和形式上让步，而老板可以在金额上加码。像这样，双方用自己不是最在乎的选项，以换取自己很在乎的条件，就是所谓的“双赢”。而“拆议题”这个思路，可以帮我们找到很多原本被忽略的选项，大大地拓展双赢的空间。
<h4>＋•延伸思考</h4>
除了职场，“拆议题”还可以应用在日常生活中，比如销售员与消费者之间常见的谈判情景之一：砍价。比如，一台标价2500元的洗衣机，顾客希望你以2000元的价格卖给他。这时候，你可以从以下两个议题来着手。
1．“价位”的议题——顾客的预算可能就是2000元，那你可以推荐这个价位的其他洗衣机。另外，你可以拆出“品牌”的议题——如果顾客对牌子没有要求，你可以2000元卖给他洗衣机，但是要换一个牌子。
2．“交货的方式”——可以2000元成交，但是他要自己来取货。类似的议题，你可以拆出更多更细的议题，这样彼此谈判的选项也更多，双方也就更容易达成双赢。
此外，“拆议题”还要讲究拆解的顺序，比如你可以先跟对方谈一些对你不重要的小议题，先对他做出让步、释放出善意。这样一来，轮到对你比较重要的
